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50 Management Ideas You Really Need to Know

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Product Description

50 Management Ideas You Really Need to Know

The fourth title in the Quercus Ideas You Really Need to Know series demystifies the management concepts that any budding entrepreneur will want to grasp. The 50 bite-sized topics expound the wisdom of the well-known business gurus (from Peters and Porter to Welch and Gates), explain helpful theories and tools (Ansoff's Product/Market grid, the 4Ps, Boston Matrix), expand on management ideas (branding, outsourcing, supply and demand) and cover the latest commercial concepts from the online world.

Clear and concise explanations of the following concepts are included:Â AdhocracyÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Art of WarÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Balanced ScorecardThe Boston MatrixÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â BrandingÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Business Process Re-engineeringCareer Anchor Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Competitive AdvantageÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Continuous Process ImprovementCore CompetenciesÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Customer Relationship Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â DecentralizationDecision TheoryÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Management (CRM)Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Economic Value Added (EVA)ExcellenceÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Experience CurveÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Five StructuresThe Four PsÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Gap AnalysisÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Intellectual CapitalJust-in-Time DeliveryÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Knowledge ManagementÂ Â Â Â Â Â Â Lateral ThinkingLeadership TheoryÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Management by ObjectivesÂ Â Â Â Management ScienceMergers and Acquisitions Â Â Â Â Â Â The Mission StatementÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Neuro-linguistic Programming (NLP)Organic GrowthÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â OutsourcingÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Performance ManagementPlan Do Check Act (PDCA)Â Â Â Â Plan Organize Command Â Â Â Â Â Â Product/Market MatrixThe Psychological Contract Â Â Â Â Â Â Â Â Coordinate ControlÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Relative Cost PositionRisk AnalysisÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â S CurveÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Six SigmaSeven S ModelÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Stakeholder AnalysisÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Strategic IntentSupply and DemandÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Team Building and Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Theories X, Y and ZVertical IntegrationÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Complementary RolesÂ Â Â Â Â Â Â Value-based ManagementYield ManagementÂ Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Zero-base Planning